摘要
“1”:坚定一个倍增目标。到2025年,公司年营业收入比2020年翻一番。利润总额同步增长并逐步提高利润率。“2”:做优两个结构布局。(1)业务结构:“十四五”期间,公司将以房建占比60%、基础设施建设占比30%与设计、投资及其他占比10%为结构优化目标,大力引导业务拓展。业务结构的最终目标是:达到5:3:2的理想状态。(2)区域结构:在“双循环”发展格局下,坚持国内市场和国际市场一体化,走稳走好国际化经营道路,高质量参与“一带一路”建设。
出处
《施工企业管理》
2022年第3期48-48,共1页
Construction Enterprise Management
