国网山东菏泽供电变电检修中心:用考核激励和约束管理化解“摸鱼”心态

“刘德建同志,你这个月整体表现不错,根据上个月主动加班、抢修、工作录入正确率等综合进行评价,你的月度绩效考核加了6分,月度奖金二次分配多发600元,祝贺你。”这是国网山东菏泽供电公司变电检修中心检修二班班长李中原和班员进行面对面沟通交流的一个画面。近年来,菏泽供电公司变电检修中心强化班组工作过程管理,引导班组建立量化、可检查的目标值,积极保障所承担的各项生产(工作)指标(任务)的实现,同时让多干者多得,受到了班组职工的一致好评。