供电所减员增效的基层智慧

减员与增效,本来就是一对难以调和的矛盾,更何况是在业务繁忙、事无巨细的一线供电所。化解供电所被动减员与提质增效的矛盾,不仅仅考验着制度设计者的构建力,更考验着一线管理者的智慧力。供电所结构性缺员与老龄化问题积弊已久,特别是在农电员工“退休潮”汹涌而来的近两年,如何在现有条件下,重整供电所人财物资源,采取积极有效的管理措施化解被动减员与增效的矛盾,是绝大多数基层供电企业管理者面临的一道难题,也是供电所在转型升级、助力乡村振兴战略落地中的自我成长与蜕变。