基于战略导向的资产运营效益分析——以M集团、G集团和H集团为例

资产运营效益的高低是衡量企业管理效益和管理质量的重要指标,不断提升资产运营效益对增强企业竞争优势,回报股东和其他利益相关方具有十分重要的意义。文章以M集团、G集团和H集团的资产运营实践为例,提出了基于战略导向的资产运营效益分析体系,该分析体系从战略导向的视角出发,首先将企业资产分类为经营资产、金融资产和长期股权投资,各类资产的相对规模可以揭示企业的战略意图和战略动向,然后对三类资产的效益和回报率进行分析对比,进而发掘可以优化和改善各类资产收益率的关键点来优化企业资源配置,并承接战略的实施。研究为提升大型集团公司资产配置效益,合理配置资源以对准战略提供了有益参考。