项目组工作机制 发挥“兵团作战”优势

江苏石油适应高质量发展需求,探索项目组机制,先后成立40个项目组,重点攻关具有开拓性、复杂性、综合性的工作。从初步应用情况来看,通过项目组形式将资源优先分配到了企业关注的重点难点工作上,推动力度较大,沟通效率提升,降低了管理成本,收到了优化组织结构、加强横向沟通、优化资源配置、培育综合性人才等多方面效果。