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华北油田公司突出“选育管用”锻造“三强”队伍华北油田公司党委深入实施“人才强企”工程,创新完善干部“选育管用”全链条工作机制,推动选人用人工作深度融入新发展格局,服务保障高质量发展。加强“选”的统筹。针对“储层薄、盖层厚、断层深”的难题,深入实施“五年行动、千人计划”,通过提拔重用一批、动态管理一批、挂职锻炼一批、双序列使用一批、岗位交流一批,实现中青年干部队伍梯次配备、结构优化、储备充足、有序接替。