制定标准成本 强化技经管理

山东公司以价值管理理念为核心,通过对工程技经工作前后端价值实现与价值管理分析,采取“标准成本+调整量表”的方式,应用“历史数据分析+实践经验优化”的方法,编写《省管产业工程项目标准成本测算模型顶层设计》,建立技经管控工作机制,提升技经工作水平。