煤炭企业目标成本管理体系研究——以J公司为例

近年来,众多企业开始应用目标成本管理方法来进行成本管理,提升了企业成本管理水平并对利润的提高带来显著效果。为提高煤炭企业成本管理水平,在对目标成本管理的相关理论进行梳理的基础上,构建出目标成本管理体系并提出体系运行的保障措施建议,并将该体系应用到J公司成本管理中,改善J公司当前成本管理水平较为落后这一问题。通过目标成本管理体系的构建可以有效改善成本管理中存在的问题,为煤炭企业成本管理提供借鉴。