项目制目标成本管理在制造业的应用

随着近些年我国经济高速发展,企业间竞争愈发激烈,成本管理成为当下企业凸显核心竞争力最关键的方法。尤其对制造产业而言,其生产环节较多,成本管理难度较大。项目制目标成本管理要求企业从产品研发的最初阶段开始管理,并贯穿于业务的全过程,各环节间相互协调和支撑;同时,过程管理中鼓励全员参与,从而实现全员、全过程的管控,促进达成目标成本管理的最终目标。项目制目标成本管理是一套综合、全面的成本管理方法,其在制造业的实际运用,将助力企业实现资源优化配置,实现经济效益最大化。