加油站成本费用管控探究——以A成品油销售企业为例

随着成品油市场逐步开放、新能源替代传统能源、出行方式多样化等影响,成品油销售市场的竞争日趋激烈。本文结合A成品油销售企业经营实际,提出坚持业财融合、强化大成本管理、建立大成本分析体系、实施加油站全生命周期成本管理等措施,对成品油企业提质增效,提升企业竞争力,实现企业高质量发展具有较强的借鉴意义。