国投集团布局战略性新兴产业的投资策略与管控模式

2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。新征程赋予新使命,新格局呼唤新担当,国企改革正处于分类推进阶段,国家战略要求国有资本重点布局战略性新兴产业,国有资本的属性也决定了其要担负起发展战略性新兴产业的重任。文章选取中央企业中唯一的投资控股公司——国投集团作为研究案例,分析和提炼投资过程中以及管理所出资企业中的经验,以期对国企引领发展战略性新兴产业提供借鉴。研究发现:国投集团通过股权投资和基金投资双轮联动,培育和发展战略性新兴产业,实现国有资本保值增值;对控股或实际控制企业采取战略管控,能够实现集团协同发展,帮助控股企业建立科学的治理机制,实现科学决策;对参股企业采取财务管控,有助于实现投资收益最大化。最后,对国有资本投资公司的发展提出若干针对性的建议。