摘要
从价值角度看,中层干部在组织转型过程中可以研判洞察潜在风险,增强改革针对性;有效开展信息传递,提升众意协同性;分解任务赋权到人,实现目标一致性;发挥主观能动性,提高工作灵活性。同时,对于中层干部而言,高效履职尽责也是一种需要重点提升的能力。具体来说,在信息传达上要做到“快、全、真”,在领会意旨时要做到“活、准、透”,在执行部署时要做到“忠、巧、稳”,在管理下属时要做到“诚、信、柔”。
出处
《领导科学》
北大核心
2022年第5期22-25,共4页
Leadership Science
基金
2022年天津城建大学教育教学改革与研究项目“基于‘大思政课’理念的思想政治理论课创新与实践”(项目编号:JG-ZD-22059)。
