电网企业精益规划管理体系构建及成效

国网山西公司将“专业到专业”的储备管理模式创新转变为“公司到公司”,在国家电网公司系统内率先形成了公司级统一的储备库,并推动关联论证制度化,实现了项目最优化合理安排。随着国资国企改革、电力体制改革步伐加快,政府监管和社会监督日趋严格,电网企业面临成本上升、收益下降、监管加强、竞争加剧等十分严峻的经营形势。本文基于精益管理理念,构建了“全业务规划、全口径储备、全过程管控、全项目评价”与“精准规划、精准储备、精准投资、精准实施、精准管控、精准评价”的“四全六精准”精益规划管理体系。进而提出与电网企业规划管理相关的精益化全过程实施策略,为电网公司在新形势下开展精益化运营提供指导和借鉴。