企业并购后的财务整合效应实现策略分析

近年来,随我国市场逐渐开放,跨国企业与跨国企业、本土企业之间的交流日益密切,使得企业面临的竞争压力也在不断增加。并购活动作为企业扩大规模、提高市占率以及竞争力的重要手段,是企业经营发展中所必须了解的内容,而如何在并购后实现财务整合效应更是应该关注的重点。合理的财务整合可以充分地融合两个企业之间各自的优势,发挥出“1+1>2”的效果,但由于我国对企业并购的研究时间较短,相关并购经验较为不足,企业在并购后的财务整合过程中还存在较多风险,比如财务整合手段、措施不够丰富,财务整合和业务整合不完全配套等问题,给企业造成一定经济损失。基于此,本文首先介绍财务并购相关概念,并分析并购后企业财务整合模式。在此基础上,进一步分析并购后企业财务整合中存在的问题。最后从并购目标、财务管理制度、资金管控等方面提出优化建议,有一定的参考作用。