摘要
企业财务共享中心建设,实施厂商起到举足轻重的作用,必须认真研究实施厂商的选聘与合作,维护企业利益。首先,实施厂商的选聘必须基于企业实际,明确建设目标及功能需求;其次,确定拟入围厂商,在招标及签订合同过程中,从长远规划并满足功能需求、接口管理、实施团队、时间节点计划、技术转移、后续服务多角度总结注意事项,强调将招标文件作为合同的附件,形成合同依据;最后,在实施过程中,从细化实施方案、严格考勤、法律手段威慑、严格执行验收标准、高标准承接技术转移角度考虑与实施厂商的合作,维护企业的合法利益。
作者
乔运锋
赵春阳
王思维
吴美兰
QIAO Yun-feng;ZHAO Chun-yang;WANG Si-wei;WUMei-lan