摘要
采油四厂结合物联网的建设和员工退休高峰期的契机,全面开展人力资源优化,整体做好“两个前提、一个中心、七个助力”,确保人力资源整体优化升级。“两个前提”是精准定位人力资源优化战略和完善机构顶层设计、确定优化方向。采油四厂确定了精简和成长的人力资源战略,实施纵向、横向机构瘦身的顶层设计。“一个中心”就是创新灵活的六定模式,搭建好整体用工的框架,随时结合生产需要进行岗位调整。“七个助力”通过四个方面、七个发力点全面助力人力资源优化。第一方面创新用工模式,以采取小岗村试点方式和减人不减资的政策支持为着力点,不断实践和摸索新的用工模式和劳动组织方式。第二方面强化员工激励,通过精准绩效分配实现对员工的外在激励,以及党建工作与业务的深度融合,实现精神的内在激励。第三方面关注员工成长,加强员工培训工作,鼓励员工练内功提能力;畅通三支队伍成长路径,满足员工个人的成长需求,使其职业发展路径更加清晰。第四方面向外部市场要效益,积极占稳和拓宽外部用工市场,为采油四厂创收劳务费。最终实现精简组织机构,简化业务流程,压缩管理层级,精简岗位设置,优化组织方式,盘活现有用工,打造学习型、创新型高质量人才队伍的最终目标。
