OKR考核模式在烟草商业企业的应用研究

随着我国经济发展进入新常态,烟草企业发展从数量规模型的外延式增长向质量效益型、结构效益型的内涵式发展转变显得越来越迫切和重要。近年来,烟草商业企业聚焦提升企业核心竞争力,深入研究如何将管理理论和管理实践转化为企业高质量发展的生产力,开展了一系列有益探索和尝试。本文重点阐述了在烟草商业企业导入OKR管理模式的重要意义和应用价值,分析了当前制约绩效管理水平的因素,建设性的提出了实施OKR考核模式的具体思路和措施,为地市级烟草商业企业步入“绩效使能”3.0时代提供了有益借鉴。