中国在德企业人力资源管理模式研究--基于德国五矿有限责任公司的案例分析

步入21世纪后,中国经济同世界市场从最初的相互接触、交叉,正慢慢地走向融合。全球一体化进程和“一带一路”倡议双重推动下,越来越多的中国企业走出国门,以并购、投资、设立分公司或办事处等形式拓展海外业务。这意味着组织将愈发频繁地面对不同文化理念和文化表达方式,由此所致的行为误解与跨文化管理问题在很大程度上影响中外员工的交流合作,甚至造成企业因“水土不服”而黯然离场。鉴于这一新时代新问题,文章从Trompenaars视角下中德文化差异入手,基于案例分析法为中方在德企业的人力资源管理模式探索提供全新思路。