成品油销售企业业财一体化管控策略研究——以A公司为例

随着近年来大数据、云平台、“互联网+”等智能科技和现代信息技术的飞速发展,传统的财务管控手段已经明显滞后于企业多元化发展的方向,也无法满足企业提出的精细化管理要求。目前,大部分企业将财务管控转型的目标集中在业财融合方面,企业业务和财务的融合能为企业管理模式的创新提供强有力的支撑。本文将以A公司(成品油销售企业)为例,通过分析该企业为实施业财融合,业财一体化建设的全面推进使企业的数据化与信息化发展进程加快,企业财务核算得到加强,实现了对风险的集中管控,从根本上打破了原有财务部门和业务部门相分离的管理体系,运用业财一体信息化来实现财务业务流程互通、数据共享、管理闭环的现实情况,发现目前企业的财务管控以及在实施业财融合中存在的问题,对A公司(成品油销售企业)在财务管控体系中业财融合的实践运用进行积极探索,并结合实际找到相应的解决对策,旨在为实施财务管控变革、构建业财融合一体化管控的相关企业提供有价值的参考。