EPC总承包模式下园林景观工程成本控制的探讨

EPC总承包模式作为一种新的承包模式,逐渐被建设单位所采用,尤其是我国一些政府投资项目。这种模式使业主的管理更集中化,避免多个合同方增加业主的管理难度。业主方从项目的设计、采购、施工及交付使用都与总承包单位履约,极大地减轻了业主方的风险。但是,总承包方与设计及施工方虽然沟通协调更方便,却承担了更大的经济风险。本文以政府投资项目为研究对象,对EPC总承包模式下的项目成本控制进行分析。结合项目自身采用EPC总承包管理模式的现状,分别从项目决策、招投标、施工、结算这四个项目阶段进行分析,提出优化策略,为提高园林景观工程的成本管控效率提供参考。