摘要
近年来,随着新能源汽车的导入、人工成本刚性增长和中期收益率预期逐年走低,传统人力资源配置体系面临重大变革。东风本田立足“体质精简”与“瘦身”这一战略发展目标,站在要员配置全生命周期的视角,创新变革,构建了动态平衡的精益化人力资源配置体系。通过自动化导入、业务外委、管理优化、工程优化、业务整合等要员削减手段,实现了“赘肉”变“肌肉”,人均工业增加值、人工成本利润率、人事费用率水平均居行业前列,为整车企业乃至制造业提供了完整的人力资源配置“东风本田方案”。
出处
《国企管理(石油经理人)》
2022年第6期57-61,共5页
China State-Owned Enterprise Management