大型国有企业招标采购风险分析与管控探讨

国有企业具有规模大、经济活动范围广的特点,在我国国有企业内部管理中采购工作是很重要的一部分,要提升采购工作的管理力度,既可以保障国有资产的安全性,又能促进国有企业的发展,公开招标是国有企业采购工作中最关键的一步,因为国有企业招标能为其他的投标者带来可观的经济效益,其他的投标者会为此而激烈竞争,导致一些不正常的投标手段的发生,这样对于国有企业也会有负面影响,所以国有企业在招标采购中,要全面分析各种不利因素,采取有效的管控措施,减少风险。文章首先简述了什么是国有企业招标采购风险,然后写到了采购风险管控的重要性,在招投标过程中,采购风险主要是因为管理制度不健全、招标流程不规范、合同签订和履约环节存在风险以及相关的法律法规不完善等引起的,对于存在的这些风险,本文主要阐述了优化招标管理制度、满足采购需求,提高监管力度、完善相关的法律法规、引入专家评价监管机制等进行管控,通过对采购风险的分析,并通过有效的管控使大型国有企业招标更加公平。