跨行业并购风险识别与风险防范研究——以A公司并购B公司为例

跨行业并购不仅能实现资源的优化配置,更是企业实现价值最大化的超常规途径。文章通过对A公司并购B公司案例分析,根据并购前、后两个阶段识别跨行业并购的风险,分析了跨行业并购前期的信息不对称风险、行业选择风险、企业选择风险以及并购后期的管理整合风险和财务整合风险,并在此基础上提出了风险防范举措,即加强并购前的调查工作、稳定核心人才降低管理整合风险、求同存异降低财务整合风险,为未来传统制造企业跨行业并购新兴行业过程的风险识别与风险防范提供建议与参考。