关于建立和完善项目亏损预警与治理体系的思考

工程项目亏损问题是施工企业肌体的毒瘤,严重制约了企业的发展,侵蚀着企业的肌体健康。近年来,本文笔者所属集团公司开展了“项目管理年”和“大成本管理”活动,制定了覆盖项目全生命周期的管理办法,采取了系列举措,取得了显著成效。但是,仍然存在信息不对称、潜亏发现不及时、治理方案不精准等问题,有的项目往往是一暴露就是大问题,无可挽回或只能适量减少亏损;有的项目评估利润很高,但过程流失严重,因为不亏损未被列入监控范围,实际也给企业造成了较大损失。因此,如何有效地将各工程项目纳入监控范围,在亏损萌芽状态和评估利润流失初始就能及时发现,及时预警,采取措施将损失控制在最小范围内,防止亏损进一步扩大,需各级管理者深入总结和思考。本文结合笔者的工作实践,就项目亏损预警、形成原因和亏损治理进行了研究,为完善项目亏损预警与治理体系提供了遵循,对推动公司高质量发展具有较大意义。