试论企业集团财务管控体系框架的构建及管控策略设计

企业集团财务要最大限度地在企业集团提升核心竞争力中发挥作用,必须构建满足企业集团发展需要的财务管控体系,设计符合企业集团发展要求的财务管控策略。从企业集团的战略视角看,可通过组织、制度、流程、模型等管控要素的设计和规划达到管控目的;从企业集团财务视角分析,企业集团的财务管理活动是由一系列具体的业务活动(如财务核算、资金管理、投融资管理等)构成的,随着企业集团的发展和扩张,其管理活动也在不断发展和丰富。中外企业集团财务管理实践证明,要构建IT与管理相融合的财务管控体系框架,首先应在企业集团战略的正确指导下,明确企业集团财务管控的目标,围绕每一项具体的财务管理活动,从组织、制度、流程、模型等核心管控要素出发,设计信息、资金、风险、绩效等相应的管控策略,将其嵌入IT环境,最终形成企业集团财务管控体系框架。