如何管理团队内的低动机员工

社工问:这段时间,作为项目主任的我对于某部门主管,也就是我的直接下属在岗位职责方面的不作为很焦虑。他的不作为包括对专业没有追求、部门管理懒散、服务进度滞后、不能给予团队社工专业支持等,而这种情况其实在我接手前已经存在。为了推动部门顺利完成服务交付,我不得不在服务和行政方面加以干涉,也正因为这样,部门主管对我逐渐产生不满和排斥情绪。