工程项目物资的消耗管控

从系统层面做好顶层设计,实现各职能部门协同联动、齐抓共管;建立长效管控机制,措施得力,执行到位,才能从根本上抓好项目物资消耗管控,为项目降本增效贡献力量。物资成本是工程项目所有成本要素中占比最大的部分,其管控情况将直接影响着项目的效益。施工企业加强物资成本管理,主要从“价控”和“量控”两方面着手:“价控”就是控制采购价格,在企业层面实施物资集中采购和集中统筹配送,实现采购成本最优;“量控”就是控制项目施工过程中物资消耗数量,减少材料浪费,工作重心在项目现场。本文研究对象是后者,探究项目现场物资消耗管控的难点和成因,提出具体措施加强物资消耗管控,降低项目物资消耗成本,提升项目经济效益。