企业全面预算管理的困境及对策探讨

在市场经济全面深化发展的过程中,企业面临的市场环境越发复杂,这对于企业的经营与发展提出了严峻的挑战。面对这样的市场环境,企业在经营与发展的过程中需要结合自身的实际情况,做好全面预算管理工作,确保各项财务管理内容精细化,这样才能持续扩大企业的竞争力和企业的影响力,从而使企业更好地立足市场竞争环境。从当前企业全面预算管理的实际情况来看,企业在全面预算管理工作中依然存在一系列问题。基于此,本文通过研究认为企业进行全面预算的意义在于促进企业健康发展,提高企业预算管理水平,控制企业财务风险。通过对企业全面预算中存在的问题进行分析,发现当前企业还存在全面预算管理过程中存在管理制度不够完善,预算风险控制不当,预算管理信息化水平低,工作人员职业素养较差等问题。为了进一步提高企业的管理水平,规避企业在全面预算管理中存在的问题,本文结合实际情况提出了应当通过完善企业全面预算管理制度,强化事前、事中全面预算风险控制,加大全面预算信息化投入力度,提升工作人员职业素养等方法,采用这些多元化的方式,弥补企业在全面预算管理工作存在的不足,从而实现企业的永续经营和可持续发展。