转型发展期领导者与员工的“猫鼠游戏”及其调适策略

单位的转型发展因重构了组织体系而使领导者与员工之间产生了新的交互关系,尤其是在转型初期,层级对峙、情感矛盾和利益冲撞等问题极易使上下级间形成“猫鼠”性质的角色互动关系,不利于单位的深度变革与转型过渡。调适此关系,应以共生效应为指导,培育员工与制度之间的依附关系;以协同理论为准则,构建领导者与员工之间的互动关系;以价值原则为基调,优化员工与工作之间的互托关系;以博弈理论为纲要,平衡员工与利益之间的等价关系。