摘要
在普惠金融“台州模式”中,银行业务同质化、同业竞争激烈,以及客户资源稀缺等问题迫使银行在提高普惠业务质量的同时,挖掘新的客户资源。以台州银行为例,台州银行采取下沉式服务,深耕实体,打造高质量普惠业务。同时,台州银行主发起设立了5家省外银座村镇银行,从省外寻求客户资源。面对省外未知的信用环境,运用信用风险缓释工具本是有效的信用风险管理手段,但信用风险缓释工具受到市场机制、产品设计和产品规则的限制,使其无法在普惠业务中发挥其作用。最后,希望政府根据市场发展进程和市场变化,适当调整规则,让信用风险缓释工具可以在普惠业务中发挥作用。
出处
《现代商业》
2022年第14期130-132,共3页
Modern Business
基金
2020年浙江省大学生科技创新活动计划(新苗人才计划)“客户管理机制优化、信用风险缓释工具和资产证券化在普惠的应用——基于‘台州模式’走出去的研究”(2020R408028)。
