BSC绩效评价体系在某民营集团公司的实际应用

某民营集团公司成立于2002年,是一个仅有17年历史的民营制造企业,其前身为民营商贸公司。公司凭借创始人出色的个人能力,赚到了第一桶金,从民营商贸公司转型为民营控股的跨行业多领域装备制造企业。在公司短暂的历程中,经历了多次变革,包括利用债权人资金杠杆撬动快速扩张、企业兼并重组、引进先进生产技术、注重内部创新等,但企业发展仍不理想,投资回报率依旧不高。本文旨在通过对公司现阶段特别是近五年来绩效管理体系执行情况进行分析,总结历年以来绩效管理体系执行过程中存在的堵点,针对其不足之处重新构建了适合本公司实际情况的 BSC 绩效评价指标体系,并对前后两个指标体系产生的考核结果进行分析,为国内有类似情况的民营企业提供绩效管理考核改进新途径。