人力资源管理视角下的产品研发体系与管理

本文在分析当前普遍存在的一人负责一项产品的研究、开发、工程等全流程的一人一线研发流程体系利弊的基础上,提出了实现研究开发工程相分离的产品研发体系的可行性建议。进而运用系统集成的思维方法,提出从人力资源管理的人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬福利和绩效考核等方面建立跟进配套机制,以便发挥研发流程分工的最大效用。