摘要
产融结合一直是学术界和业界热议并不断探索的话题。在国家提出“双循环”发展战略、大力发展数字经济的时代背景之下,实体商业企业面临着较大的转型升级压力及发展挑战,而产融结合是实体商业企业适应时代背景的重要战略选择。本文旨在通过对义乌中国小商品城集团(以下简称“商城集团”)产融结合战略实践所面临的挑战进行全面剖析,利用SWOT战略分析方法,总结提炼商城集团产融结合战略的核心框架。通过分析商城集团的产融结合实践,归纳总结出可供其他商业实体企业集团在实施产融结合时参考的经验和启示,以期望提升我国实体商业企业集团产融结合战略实施的效果,增强实体商业企业集团的核心竞争力,助力“双循环”国家战略。
