摘要
在竞争日益激烈的市场环境下许多传统油气田企业面临着生存危机,战略转型成为了企业应对环境变化、适应市场需求的必然选择.浙江油田作为中国石油所属地区分公司,面对资源品位差、人力资源匮乏、机制体制不健全、企业处于长期亏损状态的现实,历经17年的三次战略转型与发展,从一个年产原油仅400吨的微小油田发展成为一个百万吨油气田,乘势而上开启全面建设综合性清洁能源公司新征程,在战略转型发展上率先蹚出了一条可复制可借鉴的新路来.
出处
《中国石油企业》
2022年第5期91-93,共3页
China Petroleum Enterprise
