“五聚焦”助力清收见实效

聚焦组织领导。公司牢固树立“清收就是创收”的理念,每年组织2次“清收”专题会,深入分析收尾项目存在的问题,研究对策措施。公司层级压实清收责任,对年度清收目标定责任人、定目标、定奖惩,形成主要领导亲自抓,部门落实、具体人员互相协作的管理机制,确保清收工作出实招、见实效。