摘要
在各行各业都充满不确定性的今天,企业家们每天都可能面临大大小小的商业决策。无论是思考框架不合理、掌握信息不全面还是可行性论证不充分,都有可能让他们陷入偏见和自满的陷阱,导致决策失败。本书作者西博尼不仅是巴黎高等商学院和牛津大学赛德商学院的教授,还曾在麦肯锡咨询公司担任资深合伙人长达25年。工作期间,他经常面临客户提出的各类不同咨询。作为以客户为中心的咨询公司,他和团队也会反馈给客户一个决策答案。这个答案不是简单的“对的”或者“错的”,而是通过咨询顾问的长期观察,从中挖掘问题的本质,进而给客户一个决策。
