摘要
财政部、国防科工局、装备发展部、航空工业集团近年发布了若干军品经济性相关制度,军品价格管理理念从“事后定价”向“事前论证”和“约束定价”转变,要求开展装备全寿命周期控制并降低成本,有效提高武器装备经费的使用效益;明确提出在装备研制过程中要贯彻限成本、管成本、降成本、控成本的项目经济性工作思想,将成本经济性提升至与战场适用性、性能先进性、质量可靠性等同等重要的地位,强化费用目标的刚性约束和成本管控责任。为了适应越来越高的项目经济性精细化管控要求,经济性工作应加强在项目中的覆盖度、工作层级的深度与专业的结合度。本文主要探索在新形势下航空装备经济性专业的定位和专业发展,为更好地开展新形势下航空装备经济性工作和实现经济性工作目标提供借鉴。
出处
《航空财会》
2022年第3期45-49,共5页
Aeronautical Finance and Accounting