摘要
近年来,国家大力推行促进建筑业持续健康发展、工程组织模式改革,出现了工程总承包(EPC)、全过程工程咨询、建筑师负责制三种常见的模式。在国家主管部门和各地政府推动的各种改革措施中,核心是通过工程组织模式改革,整合原有的碎片化的工程设计咨询服务,强化技术和管理的统合作用。但是,几种模式的平行推进,甚至出现一个项目上并行几种模式,迫使行业去思考。
出处
《中国勘察设计》
2022年第6期60-69,共10页
China Engineering Consulting
基金
住房和城乡建设部软科学研究项目“工程勘察设计咨询高质量发展研究”(项目编号:R20210326)
清华大学(建筑学院)—临沂城市建设投资集团有限公司建筑全生命期品质管理联合研究中心(课题编号:2021-D01,D02)资助。
