国有钢铁企业对标世界一流管理提升指标体系实践研究——以首钢长钢公司“学巴钢”管理创新实践为例

一、引言为走出一条属于企业的高质量发展之路,2020年首钢长治钢铁有限公司(以下简称“长钢”)开启了“学巴登钢厂,促长钢发展”(以下简称“学巴钢”)之路。经过两年多的探索实践,长钢基本搭建起以党组织书记为第一责任人的“组织体系”,以公司、厂级、作业区、班组、岗位指标层层支撑的五级“指标体系”和以指标提升奖励、工作创新奖励、专业稳产提质奖励为主的专项“激励体系”的“三大体系”。