连锁和规模化独立医学实验室在生物安全管理方法及思路方面的浅谈

在医改的推动下,独立医学实验室在国内的行业规模快速增长,全国化、连锁化、规模化的独立医学实验室集团运营能有利于间接提升公立医院服务的水平,有效降低患者医疗费用,社会影响力突显。但这些集团每个下属实验室因因为不同的市场环境和管理风格,在管理重视度、安全经费投入、政策遵循、人员培训、风险管理等方面必然地存在差异,所以集团总部需要尝试采取各种方法、标准、行动计划来规范下属实验室的安全行为,这些标准化建设工作对于保证实验室安全和社会安全都具有非常重要的意义,必须引起连锁和规模化独立医学实验室集团的高度重视。本文以建设实验室生物安全标准化管理体系为重点,从标准化制度和标准化指南指导、在图纸设计上标准化实验室安全设备设施和基础功能、落实安全管理责任制、加强生物安全监管和建设监督队伍、建立总部-子公司-班组的三级人员培训体系、推进“6S”管理、安全文化建设共七个方面系统性探讨连锁和规模化独立医学实验室集团在生物安全管理方法,切实做好“全员、全方位、全过程”的闭环管理,坚持“谁主管、谁负责”,执行落实“安全第一,预防为主,岗位落实,全员参与,逐级负责,持续改进”的生物安全管理方针,确保独立医学实验室生物安全管理有序推进,降低生物安全事故发生。