工程项目物资成本管理策略研究

国家宏观政策的调控,市场经济的蓬勃发展,让建筑工程企业逐渐趋于饱和,内部竞争愈发激烈,行业利润也逐渐透明化。在这种情况下,为提升企业利润,就必须从成本管控下功夫,为了能够吸收更多工程项目,越来越多的建筑企业采用低价中标方式,这也意味着企业必须从传统粗放型管理中解放出来,实现精细化管理,从日常建设中控制成本支出,从管理上出效益,增长利润空间。就建筑企业工程项目来看,其主要的成本支出就是物资、设备等方面,再加上工程项目建设本就属于资金密集型、物资消耗型项目,建筑工程企业近些年也在不断加大该方面的研究,力求借助新施工技术、新设备,以达到降低项目成本的目的。但是物资是项目建设的刚性需求,如何优化该方面成本,是每个建筑工程项目必须研究的重要课题。近些年,已经有很多建筑工程企业认识到了物资成本管理的重要性,在实际工程项目建设中也在积极运用相关理念控制物资成本支出,但由于经验不足以及历史遗留因素等问题的影响,导致其实际物资成本管理效果与理想状态存在一定差异。文章从物资成本管理概述出发,分析当前工程项目物资成本管理普遍面临的难题,并结合实际尝试给出相应管理策略,希望能够进一步提升工程项目物资成本管理质量。