业务中心“分类矩阵式考核法”

设计中心是某电力行业经研院(以下简称“经研院”)核心业务单位之一,是经研院落实新时代战略发展要求的重要支撑。随着上级单位要求提升、业务定位发展,原有的绩效管理模式在运行中反馈出一些问题,影响员工活力动力的激发。按照建立“导向清晰、评价科学、激励有效的一流绩效管理体系”的导向,经研院基于业务中心目标实现,结合业务特点和业务流程全过程管理,重新设计符合设计中心特点的分类矩阵式考核法,进行分类考核,提升考核激励的有效性,促进公司高质量发展。