企业ESG转型必修课:以战略为关键 避免三个误区

ENTERPRISES'ESG TRANSFORMATION SHOULD TAKE STRATEGY AS THE KEY AND AVOID THREE MISUNDERSTANDINGS

ESG不是用于表达“企业具有行善意愿”的声明,而是一种让企业能够为环境、社会,以及自身管理带来积极成果的战略和无数具体的决策。自高盛2006年在一份研究报告中,将环境、社会和治理概念整合在一起,明确提出ESG概念至今,企业ESG管理、ESG投资等商业理念逐步成为共识。ESG实践主要可以从两个层面为企业带来收益:在投资领域,ESG表现不佳的企业会被投资者质疑存在与社会需求相悖、运营效率低、不符合相关法律规定、易招致政府管制等风险,而ESG表现更好的公司则能够降低资本成本,有更大范围的资本/投资可及性,更具长期价值;在公司治理层面,随着可持续发展理念的深度普及,有效的ESG实践也有助于保持股东、员工、消费者等利益相关方对企业管理水平和核心价值观的认可,从而内部提升企业生产效率和外部提升产品销售额及品牌形象。