基于房地产项目全生命周期的组织模块化探究

基于对房地产项目全生命周期管理中涵盖的“投、融、建、营(销)、退”五大核心环节涉及的组织流程的梳理,将项目管理全业务流程拆解出32个相对独立的、能够自成管理闭环体系的业务模块。房地产企业通过提高组织模块的设计、整合能力,制定模块化组织治理、职权分配、激励和协调机制,将大量成员企业集聚起来,形成组织结构独立,业务和资源相互依赖,信息和利益共享的网络化企业集群。在以房地产项目为产品的网络化企业集群中,房地产企业对承担每个业务模块的成员企业之间建立“背靠背”竞争机制,以优胜劣汰的自然法则激发各成员企业的创新活力,进而保持整个网络化企业集群的战斗性和先进性,实现房地产项目的高效运行,打造高质量产品。