领导者个人品牌与组织发展的“合”“离”之道

结合组织生命周期中各阶段所表现出的不同需求和特点,其与领导者个人品牌间并非始终保持融合趋势,在组织定位缺乏特点而表现出趋同性时应与领导者个人品牌“合”,在组织特质已养成而具备高社会辨识度时应与领导者个人品牌“离”,在组织发展进入守成期而缺乏向心力时应与领导者个人品牌“合”,在组织涉足领域出现扩大趋势而多元发展时应与领导者个人品牌“离”。要始终保证领导者个人品牌效应的正向发挥,就应始终遵循集体优先原则,并保持领导者个人品牌的动态调整性,在此基础上丰富领导者个人品牌嵌入组织的形式,拓展领导者个人品牌的内涵外延。