石油企业信息化建设项目的范围管理探究

石油企业是我国经济发展中的关键行业企业,加强石油企业信息化建设项目范围管理对于项目实施效果具有重要意义。为此,文章主要探究石油企业信息化建设项目的范围管理问题,分析项目范围管理在项目工作中的边界定义,构建项目工作分解结构,并分析其促进项目顺利推进的作用,指出现阶段项目范围管理在战略规划、管理机制及管理人员理念上存在的不足,从战略规划和管理流程两个方面提出实施信息化建设项目范围管理的策略。