从跨产业升级到重构全球价值链——杉杉集团案例研究

From Intersectoral Upgrading to Restructuring Global Value Chain: A Case Study of Shanshan Group

转型升级是新兴经济体企业重大理论与实践问题。本文运用权变理论、全球价值链和国家创新系统以及国际商务理论考察企业跨产业升级的实现路径。通过对传统产业的杉杉集团两次跨产业升级、迈向重构全球价值链的实践进行案例研究,本文发现,企业在原产业市场、技术和政策环境发生重大变革的情境下,由具有创新导向和全球视野的企业家推动实施跨产业升级。同时嵌入全球价值链和国家创新系统的双重学习路径使企业创新能力不断演进,有助于实现产业内升级和培育自主创新能力。在跨产业升级需要世界前沿技术的情境下,还可以运用逆向跨国并购战略获取创造性资产。新兴经济体企业实施跨产业升级,最终可以到达重构全球价值链的战略制高点。