组织有活力 企业有效率——来自东风汽车股份有限公司改革报道

成立三大总部,科级机构由267个压减至180个、压减幅度33%,中层管理人员由333人优化至241人、优化幅度28%,机关科级干部全部去行政化……近一年来,以市场为导向、以客户为中心,东风汽车股份积极构建精简、专业、高效、扁平化的组织体系,推动形成“业务专业集聚化、管理扁平化、资源配置市场化”的发展格局。组织变革全面提升作战能力制造阵地的整合,重点解决了阵地分散的问题,形成了强大的“拳头”效应。