摘要
大型化工建设项目的管理理念与其他行业的管理理念基本相同,但是由于大型化工建设项目具有大规模建设、大量资金投入、高危险性、高质量要求和高技术要求等,对大型石化化工项目管理的具体实施提出了更高要求,以保证大型化工企业的管理质量,安全质量、成本质量和投资质量等。高危险性是化工行业无法回避的重要特征之一。只有保证化工企业生产过程的安全可控,企业发展盈利才能得以持续实现,这也是化工企业最基本的职责所在。本文简要分析了化工安全生产与管理模式构建的重要性,分析了制约安全生产的负面因素,最后提出了构建化工安全生产管理新模式策略。
