摘要
国际工程业务由于地域分布广、地理跨度大、业务范围广等因素,通常需要匹配完善的信息系统以供管理层掌握市场信息、现场信息,实现适时管控、准确决策、高效响应,以解决公司在全球分支机构地域分散,财务数据、经营数据收集管理难,因为信息不畅带来的管理滞后等问题。本文分享了中国电建集团国际工程有限公司(简称“电建国际公司”)海外项目营销与履约监管一体化平台的建设经验,以供借鉴。
出处
《国际工程与劳务》
2022年第6期71-73,共3页
International Project Contracting & Labour Service